Fashion Forward
Ontdek de circulaire verdienmodellen in de fashion industrie
Het is tijd voor een nieuwe trend
Jaarlijks wordt er steeds meer nieuwe kleding geproduceerd en verkocht. Als deze trend doorzet, is de verwachting dat in 2030 102 miljoen ton kleding wordt verkocht. Ook in Nederland komen er jaarlijks 1 miljard nieuwe kledingstukken op de markt en van alle kleding die wordt weggegooid, komt helaas ruim 57% op een stortplaats terecht. Daarnaast is ongeveer 20% van de wereldwijde industriële afvalwater vervuiling afkomstig van de mode-industrie. Een verandering is duidelijk nodig en daarin kijkt de consument ook steeds kritischer naar hun kledingkast.
Geef kleding een tweede, derde of zelfs vierde leven in een circulair businessmodel waarin producten worden ontworpen om langer mee te gaan en zijn gemaakt van duurzame, hernieuwbare materialen. Innovatieve bedrijfsmodellen zoals reparatie- en verhuur services bloeien op, waardoor bedrijven niet alleen nieuwe inkomstenstromen aanboren, maar ook actief bijdragen aan de reductie van materiaal en vermindering van broeikasgassen.
Dit is niet alleen goed voor de planeet, maar ook een lucratieve kans: Tegen 2030 zouden deze circulaire modellen een waarde van 700 miljard US dollar kunnen bereiken.*
Welke soorten verdienmodellen zijn er in de fashionindustrie en op welke manieren passen bedrijven dit toe?
In ons onderzoeksrapport Closing Loops, Opening Opportunities onderscheiden we drie typen organisaties. Deze organisaties verschillen in hoe ze circulaire initiatieven en verdienmodellen ontplooien. Deze types kunnen we ook onderscheiden in de fashionindustrie.
Circular Frontrunners: Circulariteit in de kern van het bedrijfsmodel
Circular Frontrunners zijn de pioniers in het omarmen en implementeren van de principes van de circulaire economie. Neem bijvoorbeeld MUD Jeans, een bedrijf dat spijkerbroeken maakt van gerecycled katoen en zonder schadelijke verfstoffen. Ze bieden consumenten ook de mogelijkheid om een broek te leasen, wat een prachtig voorbeeld is van een as-a-service verdienmodel waarbij het product eigendom blijft van de producent. Een ander inspirerend voorbeeld is Rent The Runway, een abonnement voor designer kleding. Deze en andere circulaire frontrunners leiden de weg door volledig circulair te ontwerpen en bewust te kiezen voor duurzame materialen. Samen bouwen ze aan een toekomst waarin circulariteit de norm is.
Circular Turnarounds: En route van lineair naar circulair
Circular Turnarounds zijn bedrijven met een lineair bedrijfsmodel met de ambitie om circulair te worden. Circular Turnarounds kunnen, door het opzetten van circulaire bedrijfsmodellen, nieuwe omzetstromen creëren voor de nieuwe economie. Dit kan bijvoorbeeld door het aanbieden van circulaire collecties, reparatie services of door consumenten de optie te bieden producten te huren. Voorbeelden van bedrijven zijn Bever, Decathlon ,King Louie en G-Star RAW. Bever heeft recentelijk diverse reparatie services geïntroduceerd maar is nu ook gestart met een huurservice. Ook Decathlon verhuurt materiaal. Een bedrijf als King Louie maakt daarentegen, naast de ‘reguliere’ collectie ook een circulaire collectie die ze steeds verder willen uitbreiden. Recentelijk heeft ook G-Star RAW laten zien hoe ze zich inzetten voor de circulaire economie. Ze werkten samen met de Wageningen University & Research om zelf “denim” te groeien, waar een jeans van is gemaakt. Andere initiatieven die ontwikkeld worden creëren nieuwe omzetstromen door in te zetten op recommerce, waarbij tweedehands kleding opnieuw verkocht wordt.
Meer inspirerende voorbeelden van Circular Turnarounds vind je hier.
“Om een echte verandering teweeg te brengen, hebben we een holistische en integrale benadering nodig.”
Circular Solution Providers: Meerwaarde door innovatie
Reparaties en textiel op maat: Circular Solution Providers zijn bedrijven die innovatieve (technologische) oplossingen en diensten leveren om circulariteit te bevorderen bij andere bedrijven. Neem bijvoorbeeld Mended, dat de waarde van producten verhoogt door middel van reparaties. Mended groeit snel en breidt internationaal uit, met samenwerkingen met merken als Kuyichi en Armed Angels. Een ander inspirerend voorbeeld is ByBorre, dat textile-as-a-service aanbiedt, dat textiel precies op maat maakt en met de juiste patronen voor specifieke kledingstukken of collecties. Deze diverse services stimuleren nieuwe omzetstromen en bevorderen de circulaire economie op indrukwekkende wijze.
Momenteel lijken er vier verdienmodellen te zijn waar bedrijven vooral op inzetten om de circulaire economie te bevorderen
Rental: Het verhuren van producten aan consumenten waarbij het eigenaarschap van het product bij de verhurende partij blijft.
Recommerce: De verkoop van bijvoorbeeld tweedehands items op peer-to-peer platforms als Vinted, deelplatformen en kanalen van merken zelf.
Repare: Het repareren van producten of onderdelen zodat deze langer gebruikt kunnen worden. Remodel: Het maken van een nieuw product van bestaande producten en materialen, zoals het uit elkaar halen, opnieuw verven en een ander doel geven.
De grootste impact zit ‘m in de route
Deze verdienmodellen richten zich met name op de gebruiksfase van textiel. Daarmee wordt niet alleen de levensduur van producten verlengd, maar kan het ook leiden tot bewustzijn bij consumenten om anders met producten om te gaan. Echter zit het grootste deel van de impact binnen de kledingindustrie in de voor gebruiksfase. Dit zijn alle stappen die gezet worden voor dat de consument het product in handen krijgt. Zo is voor de productie van een Levi’s broek 3781 liter water nodig waarvan 77% in de voor gebruiksfase wordt gebruikt.
Om een echte verandering teweeg te brengen, hebben we een holistische en integrale benadering nodig, waarbij alle ketenpartijen betrokken zijn en samenwerken voor een circulaire toekomst. Van ontwerp, tot sourcing, tot productie en verkoop. Maar ook alle fases daarna om waarde zo lang mogelijk te behouden.